Direction Sûreté/Sécurité de Transition

Nos clients, grands groupes industriels ou de services, ont des installations et des cadres expatriés dans des pays parfois dangereux ou soumis à des risques politiques ou sociaux.
A l’occasion d’un changement de capital ou d’un changement de management, nos clients, qu’ils soient basés en France ou à l’international, peuvent être victimes de malveillances (fraudes, vols, dégradation, débauchages, rumeurs, …). Ces phénomènes peuvent être dirigés à la fois contre les actifs corporels (usines, entrepôts, flotte de véhicule, etc.) mais aussi viser les systèmes d’information, les serveurs, les entrepôts de données (fichiers produis ou clients), les données comptables et financières, les moyens de paiement. Le plus souvent ces attaques impactent également les collaborateurs (menaces physiques ou morales, sollicitations, corruption, etc.).
Dans un contexte de concurrence mondialisée et de plus en plus exacerbée, certains clients nous ont demandé de renforcer ponctuellement leurs dispositifs de sécurité sur certains sites ou dans certains pays.

Objectifs de ces missions par nature très confidentielles :

  • Apporter un regard extérieur et indépendant sur les dispositifs de sûreté et de sécurité en place : élaboration de diagnostics à partir de la visite des locaux de jour et de nuit et d’entretiens avec les responsables locaux et les collaborateurs 
  • Proposer des améliorations de la sécurité ou la sûreté et mise en place des recommandations : accès physiques aux locaux ou aux données/serveurs, mise en place de badges, etc. 
  • Rédiger des procédures et former les personnels dédiés à la sécurité et le personnel en général 
  • Etc.

Esprit dans lequel ces missions sont menées :

  • Des missions opérationnelles menées par des cadres expérimentés de la sécurité ou de la sûreté
    flecheG Pas des consultants qui font des rapports !
     
  • Ces missions sont menées sur le terrain avec la plus grande discrétion 
  • En matière de sûreté et de sécurité e risque zéro n’existe pas ! 
  • Application des règles de bon sens 
  • Respect de la législation locale ; coordination de la mise en œuvre des actions avec les autorités locales quand nécessaire 
  • Recherche de l’efficacité : Prendre en compte les aspects budgétaires
    flecheG Les budgets ne sont pas illimités
     
  • S’appuyer sur les ressources internes (sur place)
    flecheG La sécurité c’est l’affaire de tous !

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Contactez David BRAULT par mail à david.brault@objective-cash.com ou par téléphone au 06 07 78 70 87.
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flecheG Consultez notre rubrique « Bien choisir son Manager de Transition » : Les 12 questions à se poser avant de choisir votre Manager de Transition

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